[01]
MySkillzy
Produto · 2025 · hoje
Technical Product ManagerMais de 200 projetos entregues
Jeferson Espindola, Technical Product Manager
Florianópolis, BRRemoto · desde 2020
Comecei no desenvolvimento, em 2020, trabalhando perto de cliente e de código. Foi ali que o produto virou o meu caminho.
Essa combinação muda como faço produto: modelo regras de negócio, discuto arquitetura de igual para igual com o time de dev e tomo decisões que eliminam retrabalho antes de chegar à produção.
Atuo do discovery à entrega, da conversa com o usuário ao acompanhamento em produção. Moro em Florianópolis, trabalho remoto e estou aberto a posições de Technical Product Manager, Product Manager ou Product Owner.
- Projetos entregues
- Anos trabalhando com projetos
- Cases publicados
[01]
Estratégia
Visão, posicionamento e modelo de monetização. Na MySkillzy, desenhei o fluxo financeiro com Stripe Connect, wallet e programa de afiliados.
- Visão de produto
- Monetização
- Roadmap
[02]
Discovery
Conversa com usuário, definição de escopo e modelagem das regras de negócio antes de qualquer linha de código.
- Entrevistas
- Escopo
- Regras de negócio
[03]
Backlog
Refinamento técnico, backlog no Jira e contexto de IA versionado por release, para o time trabalhar com o mesmo mapa.
- Jira
- Refinamento
- Priorização
[04]
Arquitetura
Domínio, dados e multi-tenant com papéis de acesso, pagamentos, PWA e AWS. Escolho a stack pela manutenção que vem depois e discuto arquitetura de igual para igual com engenharia.
- Next.js
- Node
- PostgreSQL
- Multi-tenant
- RBAC
- AWS
- PWA
- Visão de produto
- Monetização
- Roadmap
- Entrevistas
- Escopo
- Regras de negócio
- Jira
- Refinamento
- Priorização
- Next.js
- Node
- PostgreSQL
- Multi-tenant
- RBAC
- AWS
- PWA
2020 · 2026
RMD Soluções Digitais
Product Engineer
Atualjun/2026 · hoje
Entrei como dev front-end e meu título mudou para Product Engineer. Criei o RMD base e conduzo a concepção de um SaaS de gestão para agências.
MySkillzy
Cofundador e Technical Product Manager
Atualjun/2025 · hoje
SaaS de gestão para escolas esportivas. Visão, estratégia e arquitetura do produto.
Freelaworks
Cofundador e Technical Product Manager
ago/2025 · ago/2026
Marketplace B2B entre empresas e freelancers. Em stand by desde ago/2026 por decisão de foco dos fundadores.
PRÓEMI studio
Gerente de Projetos e Desenvolvedor Web
mai/2025 · ago/2026
Único desenvolvedor do estúdio. Gestão de projetos de ponta a ponta, da descoberta com o cliente à entrega.
Atomsix Studio
Desenvolvedor Web
mai/2024 · mai/2025
Clientes majoritariamente dos EUA, em um estúdio de cerca de 40 pessoas. Criei documentação de processo e um plugin interno para o time.
PRÓEMI studio
Desenvolvedor Web
jun/2023 · mai/2024
Primeira passagem pelo estúdio, com supervisão de design do Tiago Martins.
Metrika Marketing Digital
Desenvolvedor Web
jan/2023 · jun/2023
Transição de júnior para pleno.
Machine Tech Studio
Fundador, designer e desenvolvedor
fev/2020 · jan/2023
Meu primeiro estúdio, com clientes nacionais e internacionais.
Quem trabalhou comigo
[01]
MySkillzy/
Dividir o fluxo de pagamento entre Asaas e Stripe
- Escolhi
- Asaas para o repasse do aluno ao professor no Brasil e Stripe para a assinatura da plataforma.
- Descartei
- Manter todo o fluxo no Stripe Connect.
- Por quê
- A fricção de onboarding do Stripe Connect estava travando o cadastro de professores no Brasil.
- Depois
- A confirmar
[02]
RMD base/
Padronizar o uso de IA com guardrails
- Escolhi
- Um fluxo de spec-driven development com arquitetura, stack e bibliotecas aprovadas.
- Descartei
- Deixar cada pessoa usar IA do próprio jeito.
- Por quê
- Designers precisavam entregar front sem depender de dev e sem perder consistência técnica.
- Depois
- Metade das entregas de front da RMD hoje sai por designers.
[03]
Xfusion Brasil/
Ninguém cria um usuário acima de si
- Escolhi
- Hierarquias de usuário customizadas, com perfis internos separados dos perfis de parceiro e nível configurável por parceiro.
- Descartei
- Papéis padrão, sem regra entre quem cria e quem é criado.
- Por quê
- A equipe interna verifica oportunidades e os parceiros só registram as próprias, então o acesso precisava refletir essa separação.
- Depois
- Funcionou. Hoje eu mapearia todos os perfis e níveis de acesso antes de escrever código. Isso teria economizado tempo.
Aberto a posições de produto em times estruturados.